Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist eines der wichtigsten Tools, mit denen Sie größere Risiken vermeiden können, bevor sie eintreten. Viele Unternehmen nutzen es als Sicherheitsmanagement-Tool und verbessern ihre Geschäftsprozesse.

Was ist Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse?

FMEA ist ein systematischer Prozess, der Ihnen hilft, mögliche Fehlerarten und -auswirkungen herauszufinden, bevor ein größeres Risiko eintritt. Das Hauptziel dieses Prozesses besteht darin, mögliche Gefahren bereits im Vorfeld zu erkennen und ihnen vorzubeugen.

Es ist eines der wichtigsten Tools, das Ihnen helfen kann, die Leistung Ihres Unternehmens zu verbessern.

Der FMEA-Prozess umfasst vier Hauptphasen:

Phase 1: Identifizieren von Fehlermodi

Phase 2: Identifizieren möglicher Ursachen

Phase 3: Bewertung möglicher Auswirkungen

Phase 4: Korrekturmaßnahmen umsetzen

Der erste Schritt besteht darin, die aktuellen Prozesse und Abläufe Ihrer Organisation zu analysieren. In der ersten Phase erhalten Sie eine Liste aller möglichen Fehler und deren Ursachen. Anschließend bewerten Sie die Schwere jedes potenziellen Fehlers.

In der zweiten Phase prüfen Sie, ob die möglichen Fehlerursachen in den von Ihnen bereitgestellten Produkten und Dienstleistungen vorhanden sind.

In der letzten Phase entwickeln Sie umsetzbare Korrekturmaßnahmen, um mögliche Ausfälle zu vermeiden.

Wie führen Sie FMEA in Ihrem Unternehmen durch?

Bewerten Sie die aktuellen Prozesse und Verfahren

Um eine FMEA durchzuführen, müssen Sie die aktuellen Prozesse und Abläufe in Ihrem Unternehmen analysieren. Wenn Sie eine effektive FMEA durchführen möchten, benötigen Sie Informationen zu Folgendem:

Identifizieren Sie die Fehlermodi

Identifizieren Sie die möglichen Ursachen

Identifizieren Sie die möglichen Auswirkungen

Sammeln Sie Informationen über Ihre Produkte und Dienstleistungen

Jetzt sammeln Sie Informationen über die von Ihnen angebotenen Produkte und Dienstleistungen. Sie müssen die Produktkomponenten, Materialien und Lieferanten analysieren. Wenn Sie Zweifel haben, müssen Sie sich für weitere Informationen an Ihren Lieferanten wenden.

Sie müssen auch den Verlauf Ihrer Produkte und Dienstleistungen überprüfen. Diese Informationen können Sie den Garantieunterlagen, Bestellungen, Kundenbeschwerden usw. entnehmen.

Analysieren Sie die aktuellen Produkte und Dienstleistungen

Dies ist der wichtigste Schritt im FMEA-Prozess. Sie müssen Ihre Produkte und Dienstleistungen gründlich analysieren. Sie müssen die Produktbeschreibung, die Materialspezifikationen und den Herstellungsprozess überprüfen.

Sie müssen auch die Fehlermodi untersuchen, die auftreten können. Sie müssen auch die möglichen Ursachen dieser Fehlermodi analysieren.

Suchen Sie nach Fehlermodi

Nach der Analyse der aktuellen Produkte und Dienstleistungen müssen Sie mögliche Fehlerquellen prüfen. Sie müssen die potenziellen Fehlermodi auf folgende Weise identifizieren:

Identifizieren Sie die möglichen Fehlermodi

Listen Sie die möglichen Fehlermodi auf

Analysieren Sie die potenziellen Fehlermodi

Identifizieren Sie die möglichen Ursachen

Sie müssen die möglichen Fehlerursachen analysieren.